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Key Takeaways
- Legacy-Transformationen sind nicht nur technische Projekte, sondern müssen auch Business-Value generieren
- Produktmanagement ist essentiell für erfolgreiche Legacy-Transformationen
- Stakeholder-Management und Nutzerbedürfnisse müssen berücksichtigt werden
- Reine 1:1 Migrationen ohne Mehrwert sollten vermieden werden
- Technische Teams sollten mit Business/Produktteams zusammenarbeiten
Wichtige Fragen der Folge
- Warum reicht technische Expertise alleine nicht aus?
- Wie kann man Business-Value in Legacy-Transformationen integrieren?
- Wie können Nutzer und Stakeholder eingebunden werden?
- Wie geht man mit unterschiedlichen Erwartungshaltungen um?
- Welche Rolle spielt das Produktmanagement bei Legacy-Transformationen?
Glossar
- Legacy-System: Veraltetes Softwaresystem, das noch im Einsatz ist
- Business-Value: Geschäftlicher Mehrwert/Nutzen
- Stakeholder: Interessengruppen/Beteiligte eines Projekts
- Product Owner: Verantwortlicher für Produktentwicklung und -vision
- KPI: Key Performance Indicator (Leistungskennzahl)
- DevOps: Kombination aus Development und IT Operations
- Produktmanagement: Strategische Steuerung von Produkten
- Migration: Überführung eines Systems in ein anderes