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Statt Agilität und moderner Architektur: Die Illusion von Kontrolle

Wichtige Keytakeaways:

1. Die vollständige Planung von Software-Projekten ist nicht möglich - Änderungen sind unvermeidlich.
2. Iterativ-inkrementelles Vorgehen und Agilität sind bewährte Ansätze im Software Engineering.
3. Software-Entwicklung ist ein Lernprozess (Knowledge Crunching), nicht nur reine Umsetzung.
4. Requirements können nie vollständig und fehlerfrei spezifiziert werden.
5. Die Illusion der Kontrolle durch übermäßige Planung ist oft psychologisch motiviert.
6. Eine gute Fehlerkultur ist wichtiger als perfekte initiale Planung.

Behandelte Kernfragen:

1. Warum streben wir nach vollständiger Kontrolle in Software-Projekten?
2. Wie geht man mit der Unsicherheit in Software-Projekten um?
3. Warum funktionieren rationale Argumente für agiles Vorgehen oft nicht?
4. Wie kann man eine bessere Fehlerkultur etablieren?
5. Welche Rolle spielen politische Faktoren bei der Projektsteuerung?

Glossar wichtiger Begriffe:

• Iterativ-inkrementell: Schrittweises Vorgehen mit regelmäßigen Verbesserungen
• Knowledge Crunching: Prozess der Wissensverarbeitung und -strukturierung in der Software-Entwicklung
• Psychological Safety: Psychologische Sicherheit, Fehler zugeben zu können
• Event Storming: Kollaborative Modellierungstechnik
• Big Design Upfront: Vollständige Systemplanung vor der Implementierung
• Fehlerkultur: Umgang mit und Lernen aus Fehlern in Organisationen