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Folge 318 - Wie fährst du dein Projekt zuverlässig an die Wand? Mit Andreas Monschau
Wichtige Keytakeaways
- Benenne den Elefanten im Raum: Sprich offensichtliche Probleme an und mache sie sichtbar, statt sie zu ignorieren.
- Suche dir Verbündete im Team, um gemeinsame Probleme anzusprechen und Lösungen vorzuleben, ohne Management zu sabotieren.
- Erstelle eine Painpoint-Liste mit Problembeschreibung, Auswirkungen und konkreten Verbesserungsvorschlägen statt nur zu kritisieren.
- Hinterfrage das bloße Übernehmen von Best Practices aus anderen Projekten kritisch auf deine spezifische Situation hin.
- Selbst wenn du nicht alle Probleme auf einmal lösen kannst, hilft das Beheben weniger kritischer Flächenbrände dem Gesamtprojekt.
Behandelte Kernfragen
- Ca. 69% aller IT-Projekte scheitern oder haben Probleme laut Standish Group Chaos Report. Warum?
- Wie gefährdet ein schlechtes Onboarding neue Mitarbeiter und deren Motivation von Anfang an?
- Welche Auswirkungen haben verteilte, veraltete oder unvollständige Dokumentation auf Projektteams?
- Inwiefern führt blindes Kopieren von Best Practices anderer Teams (Cargo-Kult) zum Scheitern?
- Wie zerstören schlecht strukturierte Meetings ohne Agenda und Ziel die Produktivität?
- Welche Rolle spielt schlechter, komplexer Code bei der Schaffung technischer Schulden und Abhängigkeiten?
Glossar wichtiger Begriffe
- Cargo-Kult-Programmierung: Das unbedachte Übernehmen von Praktiken und Technologien, die woanders funktionieren, ohne deren Kontext und Gründe zu verstehen. https://de.wikipedia.org/wiki/Cargo-Kult
- Survivorship-Bias: Die kognitive Verzerrung, erfolgreiche Beispiele zu imitieren, ohne zu erkennen, welche anderen Faktoren zum Erfolg beigetragen haben.
- Onboarding: Der strukturierte Prozess der Einarbeitung neuer Mitarbeiter in ein Projekt oder Unternehmen mit klarem Plan und Unterstützung.
- Boreout: Der gegenteilige Begriff zu Burnout, beschreibt Unterforderung, Langeweile und fehlende Motivation durch unzureichende Aufgaben.
- Parkinson’s Law: Ein Phänomen, bei dem Aufgaben die verfügbare Zeit ausfüllen – wird mehr Zeit gegeben, dauert die Aufgabe auch länger.
- arc42: Ein standardisiertes Template zur Dokumentation von Softwarearchitektur mit definierten Kapiteln und Sichten.
Genannte Technologien
- Confluence (Wiki-System zur Dokumentation)
- SharePoint (Dokumentenmanagement und Collaboration-Plattform)
- Standish Group Chaos Report (Forschungsdaten zu Projekterfolgsmessungen)
- PlantUML (Tool zur automatisierten Diagrammerstellung)
- Teams (Microsoft Communication und Meeting-Platform)
- arc42 (Dokumentationstemplate für Softwarearchitektur)