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Wichtige Keytakeaways
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Klare Problemdefinition vor Lösungsfindung: Die IT muss zuerst die Business-Probleme verstehen, bevor technische Lösungen entwickelt werden, um Projekten wie S4HANA Klarheit zu geben.
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IT auf Augenhöhe mit dem Business: Die IT sollte proaktiv mit dem Business über Herausforderungen diskutieren und gemeinsam Lösungen entwickeln, nicht reaktiv Vorgaben umsetzen.
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IT-Governance und finanzielle Kontrolle sind unterschätzt: Strikte Governance, Budget-Planung und Enterprise-Architektur sind fundamental für funktionierende IT-Prozesse.
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Einfache, nachvollziehbare Ziele statt komplexer Frameworks: Wenige klare Ziele, die auf die Bereiche heruntergebrochen werden können, sind wirkungsvoller als komplexe OKR- oder Flight-Level-Systeme, die zu Überfrachtung führen.
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Applikationslandschaft konsolidieren: Mit 800 Anwendungen ist die Komplexität zu hoch; Rationalisierung durch Capability-Management ist notwendig.
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Diversity in IT-Teams erhöht Innovationskraft: Diverse Teams liefern bessere Lösungen durch unterschiedliche Perspektiven und Denkweisen.
Behandelte Kernfragen
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Welche sind die großen Herausforderungen für einen neu ernannten CIO beim Einstieg in ein Unternehmen?
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Wie kann die IT auf Augenhöhe mit dem Business agieren und echte Partnership entwickeln?
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Warum scheitern große Transformationsprojekte wie S4HANA oft und welche Rolle spielen fehlende Ziele?
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Sind OKRs und Flight Level die richtigen Steuerungsmethoden oder überfordern sie Organisationen?
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Wie kann die IT ihre Applikationslandschaft rationalisieren und die Komplexität reduzieren?
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Welche konkreten Maßnahmen helfen, Diversity und Frauenanteil in IT-Organisationen zu erhöhen?
Glossar wichtiger Begriffe
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IT-Governance: Strukturiertes Regelwerk zur Steuerung von IT-Prozessen, Budget-Planning und Enterprise-Architektur-Entscheidungen für funktionierende IT-Operationen.
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Capability Management: Systematische Erfassung und Bewertung von Funktionalitäten in der Applikationslandschaft, um redundante oder veraltete Systeme zu identifizieren.
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OKR (Objectives and Key Results): Zielsetzungsmethode zur Ausrichtung von Organisationen, bei der je Periode 3-5 Ziele mit messbaren Ergebnissen definiert werden.
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Flight Levels: Skalierungsframework für agile Methoden auf mehreren Ebenen (Operational, Tactical, Strategic) zur Koordination großer Organisationen.
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M&A-Aktivitäten: Mergers & Acquisitions; die Integration oder Abspaltung von Unternehmen, für die die IT ein Playbook entwickeln sollte.
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Business Case: Geschäftliche Rechtfertigung eines IT-Projekts mit messbaren KPIs, Kosten-Nutzen-Analysen und erwarteten Ergebnissen.
Genannte Technologien
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S4HANA: Enterprise-Resource-Planning-System von SAP für durchintegrierte Geschäftsprozesse mit Echtzeit-Datenverarbeitung.
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S4HANA-Transformation: Einführung und Umgestaltung der IT-Landschaft rund um S4HANA.
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Enterprise-Architektur-Tools: Software zur Erfassung, Visualisierung und Verwaltung der IT-Landschaft und Capability-Maps.
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LinkedIn: Plattform, die als Recruiting-Kanal und Visibility-Instrument für IT-Positionen und Diversity-Initiativen genutzt wird.